Mettre
enfin le Management
en haut de la pile

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Apporter des conseils aux managers
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Il est temps d'aider les managers à redonner envie aux équipes de s'impliquer et de se mobiliser pour le projet d'entreprise.
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Les armer à (re)devenir des mobilisateurs, c’est-à-dire des managers qui :
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- Créent des aventures collectives qui donnent envie aux équipes de se lever le matin
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- Qui fédèrent autour d'une vision commune qui donne du sens
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- Qui laissent des espaces d'expression, permettent l'appropriation et le questionnement

CODIR

Construire un collectif uni autour d'une ambition managériale
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Equipes

Vous aider à leur faire vivre une aventure collective et les rendre fières d’y avoir participé
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Managers

Les armer pour donner envie aux équipes de s'impliquer et de se mobiliser
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Pour qu'à la fin, peu importe le projet, votre préoccupation première soit ses conséquences sur les Hommes et les Femmes

"Le changement est devenu permanent et nécessaire pour les entreprises. Vous arriverez à y faire face, en créant des projets qui ne sont pas subis par vos collaborateurs, mais au contraire en rendant vos équipes responsables et libres de changer"

Avec nous, pas d’offre sur étagère, nous adaptons sans cesse nos outils à vos équipes

On n’est pas chez vous tout le temps, parce qu’on a un objectif : vous faire faire pleins de choses mais ne pas le faire à votre place.

Quand on est là, on vous accompagne sur 2 niveaux :

Individuel

One to one, coachings, feedback

Collectif

Séminaires codir ou managers,
ateliers management, réunions de
brainstorming

“Manager de bons soldats c'est une désillusion, aujourd'hui on a besoin d'équipes qui osent dire et faire sans qu’on leur demande”

Quelques exemples de démarche

Cas 1

Une usine
en crise
sociale

Cas 1

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans une usine
pharmaceutique : un climat social délétère, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
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Cas 2

Un codir qui
part dans tous
les sens

Cas 2

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Un CODIR désuni dans une
entreprise de textile, de
multiples projets de
transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
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Cas 3

Des managers
experts
démunis

Cas 3

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans le secteur de la
cosmétique : des managers
très experts, encore trop
opérationnels et qui voient le
management comme
quelque chose de plus à faire au quotidien.  De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
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Cas 1

Une usine
en crise
sociale

Cas 1

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans une usine
pharamaceutique : un climat social délétaire, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
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Cas 2

Un codir qui
part dans tous
les sens

Cas 2

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Un CODIR désuni dans une
entreprise de textile, de
multiples projets de
transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
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Cas 3

Des managers
experts
démunis

Cas 3

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans le secteur de la
cosmétique : des managers
très experts, encore trop
opérationnels et qui voient le
management comme
quelque chose de plus à faire au quotidien.  De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
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Cas 1

Une usine
en crise
sociale

Cas 1

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans une usine pharmaceutique : un climat social délétère, des managers intermédiaires oubliés et sous utilisés et des irritants sur le terrain qui s’accumulent.
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Cas 2

Un codir qui
part dans tous
les sens

Cas 2

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Un CODIR désuni dans une
entreprise de textile, de
multiples projets de
transformation sans cohérence ni ligne directrice et des équipes hyper engagées mais fatiguées d’avoir déjà beaucoup donné
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Cas 3

Des managers
experts
démunis

Cas 3

Pourquoi on a fait
appel à nous ? 

Dans le secteur de la cosmétique : des managers très experts, encore trop opérationnels et qui voient le management comme quelque chose de plus à faire au
quotidien.  De mauvais résultats aux enquêtes d’engagement du personnel
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Ce qu’on a fait sur le terrain :
Lancer une démarche auprès des managers de proximité pour qu’ils réfléchissent à comment on récolte un maximum de "pain points" du terrain et comment on mobilise les équipes pour les traiter

Les aider à animer la résolution des problématiques avec le terrain, en leur faisant tester des manières différentes de traiter les sujets

Rendre visibles et célébrer les victoires lors d’un séminaire convivial et chaleureux dans lequel ils sont les leaders

Coacher un codir habituellement contrôlant, pour qu’il soit sponsor et à l’écoute
Ce qu’on a vu à notre départ :
Des managers fiers d’avoir été responsabilisés sur des sujets du quotidien
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Un système collectif de gestion des cailloux dans la chaussure qui perdure dans le temps

Et un climat social apaisé
Ce qu’on a fait sur le terrain :
Animer un séminaire codir pour que ses membres se disent les choses, repensent en collectif leur fonctionnement, et réflechissent à une ambition long terme qui leur donne envie

Organiser un moment avec tous les managers pour que le codir porte l’ambition commune et réponde aux craintes et aux doutes des équipes
Ce qu’on a vu à notre départ :
Un codir fier d’avoir fait table rase du passé, qui a sû surmonter des difficultés collectivement, et qui a fait le tri dans ses projets au service de son ambition

Des équipes impliquées dans l’ambition dès son lancement, contentes d’avoir une direction à l’écoute de leurs craintes et de leurs envies

Une ambition qui a pris le temps de mûrir avec les échanges entre le codir et qui a été amendée et validée par les managers
Ce qu’on a fait sur le terrain :
Leur faire pratiquer du management sans en parler. Au volontariat, organisation d’ateliers où on apporte des regards différents et imagés sur le travail en équipe
  • Sortir de l’effet tunnel
  • Savoir utiliser les énergies de mon équipe
  • Faire bouger ses collaborateurs sans carottes ni bâton
Ils identifient ce qui leur parle et les testent
Régulièrement on parle des effets et des victoires
Ce qu’on a vu à notre départ :
Des managers qui n’ont plus peur du mot “management”
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Qui ont trouvé leurs reflexes, qui continuent de progresser gâce aux actions des autres et qui forment une communauté forte sur laquelle se reposer

“Donner la place à vos équipes, c’est bon pour challenger votre projet, mais c’est surtout un bon moyen de lutter contre la passivité, de manière pérenne”

Qui nous sommes

Lucile

Co fondatrice,
Lucile fait ce métier parce qu’elle a envie de faire briller ceux qu’on ne voit pas briller tout de suite en entreprise.

Cavalière depuis toujours, elle passe aussi son temps dans l’eau au surf et improvise à ses heures perdues. C’est sa touche artistico-
sportivo-chic

Issa

Co fondateur,
Issa fait ce métier parce qu’il croit en une autre manière de faire bouger au travail :
sans carotte, ni bâton.

C’est aussi un passionné de politique, de foot et de rap texans des années 2000 : un mélange qu’il croit tout à fait utile, mais vous aurez le droit de lui demander pourquoi ?

Lucile

Co fondatrice,
Lucile fait ce métier parce qu’elle a envie de faire briller ceux qu’on ne voit pas briller tout de suite en entreprise.

Cavalière depuis toujours, elle passe aussi son temps dans l’eau au surf et improvise à ses heures perdues. C’est sa touche artistico-sportivo-chic

Issa

Co fondateur,
Issa fait ce métier parce qu’il croit en une autre manière de faire bouger au travail : sans carotte, ni bâton.

C’est aussi un passionné de politique, de foot et de rap texans des années 2000 : un mélange qu’il croit tout à fait utile, mais vous aurez le droit de lui demander pourquoi ?

ANTGN c’est une équipe à Paris et à Vannes

Mais on se déplace partout !

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